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對于逐漸進入成熟期的迷你KTV，在當下格局中，應(yīng)如何應(yīng)對更加激烈的市場競爭？

硬件及軟件體驗上做減法

這是產(chǎn)品進化的一個最直接的表現(xiàn)，市場上有很多類似的產(chǎn)品，比如電腦一體機、網(wǎng)絡(luò)電視的出現(xiàn)。同樣的，迷你KTV也有此趨勢。一些品牌開始在質(zhì)量上進行調(diào)整，對調(diào)音臺、麥克風等以及程序體驗上進行改良升級；在聲音采集、美化處理、音質(zhì)還原等算法技術(shù)上也再上一個臺階，滿足用戶“唱什么歌都像原聲再現(xiàn)一般”的需求。另外，在點唱界面等軟件上，采用扁平化、易操作的設(shè)計，節(jié)省點歌時間，提升用戶體驗質(zhì)感。隨后應(yīng)該也會出現(xiàn)更多同行企業(yè)在軟硬件升級處理上走同樣的路線。

產(chǎn)品運營上做加法

這里包含兩方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品功能上，多關(guān)注當下流行的玩法需求，如老生常談的朗讀功能，以及近期火熱的嘻哈說唱、原創(chuàng)彈唱等諸多玩法，能夠圈住更廣泛的使用群體。二是盈利模式上，除了收取終端用戶的K歌費用，還能利用廣告業(yè)務(wù)創(chuàng)收以及今后大型賽事、與周邊商家聯(lián)盟運營等，商業(yè)藍海有待挖掘。

用戶量上爭取做乘法

這是一個用戶為王的時代，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都深諳一個道理：“一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。”很多企業(yè)在近幾年嘗到了互聯(lián)網(wǎng)流量帶來的紅利，他們深深明白，流量影響存亡的道理。此處所說用戶量基本上等于流量，但這并不是有效流量。迷你KTV企業(yè)只有通過更好的用戶體驗而建立起長期用戶，與用戶深度交互，增加用戶粘性，在大量長期用戶加持下才能大放異彩。

行業(yè)成熟之后，洗牌將隨之到來，迷你KTV行業(yè)將迎來更殘酷的淘汰競爭。即使現(xiàn)階段各家迷你KTV品牌都在爭奪優(yōu)質(zhì)點位，而擁有優(yōu)質(zhì)資源但忽視用戶體驗的品牌最終也難免走向衰竭。

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